10月28日下午，调度营销部在公司十楼会议室召开部门例会，总经理陈飞、副总经理肖军到会指导,会议由总经理助理兼调度营销部部长任礼彪主持。

    会上，调度营销部副部长曾静、周焱分别就10月份调度、营销两个板块的工作进行分析、找出不足，并提出了整改建议。部长任礼彪在全面总结三季度工作业绩的同时，结合第三季度绩效考核结果，指出部门存在的短板，并对11月份及四季度的工作进行了安排布置。

副总经理肖军充分肯定调度营销工作近期取得的成绩，营销业绩实现历史性突破，对下一步工作提出了要求：一是加强电网事故分析总结；二是充分利用水资源，做好平水期电网安全、经济调度工作；三是采取多样化、针对性的专业技能培训，定期开展营销政策研讨会；四是加强电网无功和网损管理。

最后，总经理陈飞就调度营销部当前工作了重点强调：一要加快部门的标准化、制度化建设；二要创新工作方式，认真分析问题，解决问题，推进调度工作的有序开展；三要紧跟行业新要求， 加强员工新科技、新技术培训，提高员工整体素质；四要充分发挥公司薪酬制度的激励作用，调动全员工作主动性和创造性，提升团队竞争力。